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真钱捕鱼商业计划书要怎么写?

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  1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要

  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

  在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。

  (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

  商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

  面对这个问题,首先我们就要考虑商业计划书的情景了。我经常做代写商业计划书的,那这类商业计划书实际上大量用在融资上面,还有一种是公司内部自己使用,只是用于对汇报上级领导,这个时候的商业计划书又不同。

  二、项目市场分析(应用场景的市场,上下游市场,目标人群市场,未来发展的潜在市场,SWOT分析,这块稍微复杂点,我稍后来讲解这块内容)

  我现在来讲解我定的这些章节该如何写,商业计划书的行文特定是什么?如果把它比作数学题,那它就是抄题目,自己解题目的过程。(也许很多人不太认同,请看完以下的分析,你就会明白,为什么它是这样一个过程)

  所以,首先你得先明白题目是什么,你只有明白了题目,才好做解答。我们提出项目背景,就是为了引出题目,既然为商业计划书,就是为商机做语言表达,在做背景的书写,就是在做商机的发现过程做书写,比如:“无人植保飞机它的商机在哪里?”

  你明白了商机在哪里,你第一章就已经知道如何书写了?就是将这些发现商机的过程,书写出来,表现文字要客观的基础上,主观得将本项目的优势带入进去。

  一个商机,如果没有市场来支撑它,就算它的应用前景再好,那也是很远的前景,无法与现有的市场形成无缝接轨,就会有很长的时间成本或者投入成本,让项目不攻自破了。

  心里要有这三个问题,有了问题,是不是自己要作答了,所以商业计划书就是自己找到问题,然后自己解答问题的过程。

  (1)可以从市场需求端、宏观政策端来总体介绍下,然后切入到现有市场的保有量介绍。比如无人植保飞机,它的市场需求端,就是每年约7万人的农药中毒,国家大力支持高端制造业解决农业产业链问题,现有的自走式机械成本高问题。但我们的保有量是什么,是农用耕地,广阔的耕地面积是我们的保有量,也是我们的市场基础。

  (2)供给端产品市场分析,如何说你的会有市场,在数学里面有一个间接比较法的逻辑,比如a大于b,b大于c,那么肯定a大于c,放在商业计划书中,得这么理解,我的产品优势比现有的供给端产品要明显,那如果现有的供给端产品市场都十分良好,相当于可以证明我的产品的市场潜力会更大,一定程度上,我们会蚕食现有供给端的市场,我相信很多大公司在做产品决策的时候,用的也是这种思维,叫做供给端比较思维。

  市场分析的第二段文字就有很大的困难,如果说第一段文字,是一种数据整理的活儿,那么第二段要解决的问题“它的市场在哪里?”这个就相当的复杂了。

  还有一个融资需求分析,这个需要你有很强的预算能力,需要对运营这个商业模式,需要多大的人力、物力投入,你同样是在回答问题,尽量可能的表现出来,这种预算,是让投资人一眼就能明白的一些投资大项,建议你不要一次将自己的最终想法全部投入进去,一般一个项目分为多个阶段运营的,一个叫做初步运营阶段,这个时候,你只需要做到将项目平台与项目初步的机制搭建好就可以了,这个钱该花多少,你自己合算出来,同时你需要将你的股份与投资做一个权衡分析,可以借助后面的财务分析做总结,也可以根据你的想法做一个决策,合作就是看双方诚意的,你表达你的诉求,对方有疑问,你们可以再商榷,这个已经脱离了报告本身的范畴了,但是你的义务要表达的还是要表达,比如这个项目非3000万实施不了,我总得说明缘由是吧,那么你投资少于3000万,我们也没有多谈的必要,因为极可能我们这个项目就运营不了,投资者投资也就是白搭钱了。

  风险分析,我的一个建议就是,实事求是的表达,客观的分析自己项目的不足,和对未来预想范围的不确定因素做风险评估,这种评估风险是用来提醒自己和投资人在未来的日子里,要十分注重这几个风险的防范,这个章节是警惕每一个投资人,也是为你将来走向更大成功做的一个自我鞭策吧。

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  1,首先得保证你写的内容投资人能看懂能有效落地项目(路演客建议可以去网上搜一些有名企业的商业计划书,有些企业的PPT是对外展示的,可以了解了解自己做商业计划书要花费的时间,和那些困难),一般商业计划书的格式可以说是固定的如下

  2,找一个类似行业或者类似思路的ppt商业计划书模板(一般情况下服务企业的商业计划书都要签保密协议的,网上下载的很多都是个人写的(毕竟个人能力有限可能商业模式都会有问题,还有就是很久之前的商业计划书)),但是这样往往不能达到自己想要的效果,这样的商业计划书也会石沉大海,得不到投资人或企业的亲睐。

  3,代写外包公司。比如路演客就是一家比较有名的企业服务公司,ppt美化,代写,定制bp都是可以的,更多服务可以去看看官网。

  展开全部商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不仅需要良好的文字功底,还要对行业、市场进行充分的研究,需要有经验的专业团队,在管理团队、市场定位与分析、股权设置、框架搭建、竞争战略、营销策略、财务分析、项目评估、风险投资、固定回报等方面具备丰富的知识和经验,商业计划书的质量对融资成功与否至关重要。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

  前瞻产业研究院认为,一份优秀的商业计划书应包含:完整的逻辑架构。打造符合投资人口味的完整计划书逻辑框架和商业模式,提出优化建议。

  清晰的商业模式。将商业想法落实成商业模式,从价值主张、交易结构、盈利模式、现金流结构等多维度分析和改进商业模式。